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正是江南好景致，落花季节又逢君。2023年10月27日，是第12届中国竹文化节开幕的日子，也是江西（资溪）双枪竹木有限公司正式开业的日子！双枪资溪工厂的顺利落成代表着双枪优质竹材连锁工厂的正式亮相，也是双枪“笋竹两用、五大产品、吃干榨尽”经营战术具像化的体现，对每个双枪人来说都意思非凡。

资溪双枪占地107亩，构筑面积55576平方米，厂房设备流动资金预计投资1.8亿，现阶段重要加工产品为竹筷、竹签与竹炭。凭借着先进的技术以及加工理想，资溪工厂做到了全数工序实现了机械化出产，大部门工序实现自动化出产，少部门工序实现了智能化出产，力争人均产值超过100万。双枪自行研发的气炭联产供热系统及零排放自循环污水处置系统的使用，让资溪工厂真正实现“不向天空排放一缕黑烟，不向河道排放一滴污水”，并真正做到了“原竹进来，制品出去”的产业链加工模式。

连锁工厂概想的提出，对于双枪甚至整个竹产业，能够说是一次重大的创新和突破，如今概想落地，更是让我们看到竹产业发展的但愿。但本次双枪资溪工厂的开业典礼，没有铺设鲜红的地毯、没有约请多多同事和嘉宾，而是选在小雨初霁之时，少数双枪精英荟萃在双枪大门的国旗、司旗、主题旗前，静享欢愉。

本次升旗典礼的升旗手为江西资溪总经理李朝斌、竹材事业部总经理周兆成、江西竹业开发经理覃海琳，他们身着笔挺的西装，将国旗、司旗与主题旗送至天空，彩旗飘扬，展示着整个双枪人的喜悦之情。

在开业典礼上，双枪首创人郑承烈也颁发了一番感悟，为双枪人们鼓励士气。

各位双枪人，各位双枪的伴侣：

各人好！

今天双枪资溪工厂开业升旗典礼是双枪有史以来最单一的一次升旗典礼，没有红毯，没有讲台，没有护旗队。我但愿用这样的一种方式来体现双枪人正视效能、求真求实的做事风格。但资溪工厂开业对于双枪甚至整个竹产业都是意思非凡的一天。

自主者天助。前几天一向阴雨绵绵，但今天11点11分升旗的时辰，不只不下雨，还出现了太阳！我相信资溪工厂开业必将以星火燎原之势造就双枪十年实现十亿到百亿的妄想！

双枪公司要实现十亿到百亿的飞越，必要以更盛开和包涵的立排场对员工、供给商、客户、股东、当局等利益有关者和bevictor伟德同业，也必要依附更科学的战术来实现经营和治理。今天在这个出格的时刻，我和各人分享一下我刚刚整顿好的双枪的“一二三四五”经营战术吧！

一大定位：成为第一

我们做什么都要力争成为第一，我们要在中国重要的竹厂区设立优质竹材连锁工厂，让双枪成为全球最大的竹材提供者。

两大战术：客户平生价值战术和员工特种兵战术

用户平生价值战术，是指在明确客户画像并成功开发客户后就要用心开挖客户需要，并尽最大抵力为客户创造价值和成为客户平生的合作同伴。这就要求我们要从产品思想到用户思想，从工厂思想到市场思想，从赢利思想到价值思想。单一的说就是：客户要什么，我们提供什么，而不是我们做什么，卖什么。

员工特种兵战术说，指的是双枪的治理者都应该是多面手，都可能适应任何的工作环境和竞争环境，并让组织得以发展和持续获得盈利。

三大基石：技术当先、运营卓越、用户亲切

技术当先。技术是第毕出产力，双枪绝不是一个只强调品牌、渠路、团队的公司，更应该是强调技术先进，工艺精湛、流程科学的企业。

运营卓越。不论企业的品牌有多大的影响力，也不论企业的毛利有多高，优良的企业都应该做到：产品质量好、出产成本低、营运效能高、盈利水平强、增长速度快。

用户亲切。你去买菜把孩子寄放在幼区门口的幼店，不论这个幼店的产品是否丰硕，价值是否优惠，你都肯定会在幼店进行消费，幼区门口幼店就是通过用户亲切战术牢牢的绑定了用户。

四大指标：市场指标、盈利指标、创新指标、社会指标

市场指标，做什么都必须是所设定区域、渠路、分类的第一。好比全球第一、全国第一、全省第一、全市第一……或者是某个渠路的第一，又或者是某个分类产品的第一。

盈利指标，实现了市场指标，成为了设定领域内的第一，就要让企业尽可能实现更好的盈利。好的盈利不只是体此刻净利润的绝对值上，还应该两全收入增长、利润增长、资产效能提升、资金周转效能提高、净现金流增长等方面。

创新指标，成为第一，持续盈利这只能注明当下的经营情况优良，将来的企业远景要看企业创新的能力。最重要的创新当然是指技术创新，也蕴含产品创新、治理创新、造度创新、贸易模式创新……华为2022年投入研发用度1613亿，占到总收入的25.33%，这样的公司不只赢在今天，更会赢在将来。

社会指标，爱国爱民、遵纪守法、依法纳税、正视环保、热心公益是一个有责任的公司的具体阐发，也是必必要实现的基础指标。

五大治理：打算治理、流程治理、组织治理、战术治理、文化治理

打算治理。打算治理解决的是指标和资源匹配的问题。理论来说任何指标都是能够实现的，关键看有什么样的资源可能匹配。因而上级给下级安插指标的时辰，也要思考赐与下属什么资源

；而下级呢
？不要过于强调指标的难度，而要积极争取匹配的资源。

流程治理。流程治理解决的是人与事的匹配问题。好的流程治理要做到：人人有事做，事事有人做。并且还要把效能做到最大化。好比一本企业画册，有五方面的工作内容，别离是：产品选择、照片拍摄、案牍书写、页面设计、打样跟踪。这五项工作能够有一幼我全数实现，也能够由五幼我来协同实现。一幼我完功效能最高，那就只设置一个流程，五幼我完功效能更高、品质更佳就设置五个流程。

组织治理。组织治理解决的是权势和责任的匹配问题。每一个辅导者首先思考是责任，而不是权势，是基于要承担的责任才必要相应的权势。

战术治理。战术治理解决的是若何形成主题竞争力的问题。所谓的主题竞争力，是你占有能穿越功夫周期，不容易被其他人仿照和把握的能力。

文化治理。文化治理解决的是企业若何持续增长的问题。员工有归属感，幸福感，员工有好的收入、好的福利，好的氛围，这些都是企业文化的表象，真正好的企业文化是要能让企业持续获得增长。

若是我们双枪，能做好打算治理，实现指标和资源的高度匹配

；可能做好流程治理，实现人与事的精准匹配

；能做好组织治理，实现权势和责任的美满匹配

；能做好战术治理，不休提升企业的的主题竞争力

；能做好文化治理，实显祗业的持续增长，那bevictor伟德百亿妄想就肯定可能如期实现。

今天，我们用最单一的方式来进行资溪工厂的开业典礼

；接下去我们要用心经营，在实现2000万的年度净利指标的明年这一天，我们再齐聚资溪，游玩大觉山，隆重庆祝双枪1号连锁工厂的非凡经历！

正逢竹文化节的召开，资溪工厂的开业吸引了大量当局与企业前来参观，郑总亲自介绍了资溪连锁工厂模式，由朝斌携带来访者们观光参观园区。朝斌暗示：“从财政转型为出产型总经理，对于我而言是一次巨大的转变和挑战，而可能成为双枪连锁工厂1号基地的‘厂长’，我无比兴奋，肯定不负所托，为连锁工厂模式开个好头、打个好样！”

双枪有信想、也有信念，在资溪首先将竹筷、竹签与竹炭做大、做强、做优，资溪工厂机械化、自动化、智能化、生态化的“四化”出产模式也定将助力双枪向着更弘远的指标迈进。我们衷心祝福资溪工厂可能在来年交上一份中意的答卷，双枪连锁工厂尽早在中国遍地着花!