bevictor伟德

2026年11月3日下午，龙泉双枪五楼会议室内，空气凝重而滚烫。窗表是龙泉初冬的山色，屋内，一场关乎这家宜家主力供给商将来的数字化刷新，正式按下启动键。14使佧，随着主持人王歆薇清亮而有力的开场，“数智赋能·提质增效——龙泉双枪ERP升级与MES建设项目启动会”拉开帷幕。这不仅仅代表着一个项主张启动，更是一次面向全员的带头与启蒙——培训与会议一体，既是“定方向”，也是“教步骤”。

布景：站在亿元门槛前，一场“非上不成”的补课

要读懂这场启动会的分量，先要读懂龙泉双枪此刻的处境。

作为公司宜家餐厨幼件的主力出产基地，龙泉双枪的车间里，合金筷、木铲勺、竹砧板、磁吸刀架等17个品类、30多个货号，正从塑料、竹材、木材、金属的原猜中源源而生。宜家对供给商有着近乎刻薄的“四高尺度”——交货定时率、物料批次追忆、产线单元产能管控、品质溯源与系统审核。2027年销售有望大幅提升，让这份尺度变得越发沉甸甸。

然而，支持这所有的旧有信息化系统，早已无法适应飞速发展的近况。为此，郑总专门召集公司信息化、财政、出产等各条线掌管人，连同金蝶执行方代表，近三十人同堂参会，共同审视这场不得不打的硬仗。

正如龙泉双枪总经理、项目介绍人叶学财，在台上那句掷地有声的判断：“现有ERP，持久停顿在‘记账工具’层面——业务执行在前，单据补录在后，流程颠倒，系统无法指挥出产。我们要做的，不是换一套软件，而是以系统为主导，重建整套业务流程。”

他顿了顿，眼光扫过全场，字字落在人心上：“眼下bevictor伟德短板极度显著——ERP幽微、车间黑箱、数据孤岛、瓢荼鸾质化。这四大短板，就是横在龙泉双枪加快发展的那路坎，今天启动这个项目，就是要一脚把它凌驾去。最终我们务必向着四大指标——成本核算实时化、出产数据实时化、出产过程目视化、打算假造系统化前进，致力实现“正派为基”的数字化愿景！”

破题：一张蓝图，两条腿走路

若是说学财的讲话是“开刀问诊”，那么随后登台的汇报，则顺次给出了“手术规划”。

物控部总监李朝斌带来《财报管报融合需要指标》的破题之思。他用四个“不通”直击关键：“我们此刻的数据系统，是四个‘不通’：系统不通——核算、库存、采购、销售各管一段，凑一张经营表要靠人为反复倒腾；两报不通——财报和管报持久‘两张皮’，统一件事两个数，对不上、说不清；取数不通——出表节点大量精力耗在找数、对数上；反馈不通——数据出得慢、口径打架，治理层看到的往往是滞后的信息。”

靠财政加班，解决不了口径割裂；靠人为处置，解决不了“两张皮”。他点破了病根：“bevictor伟德前途，是数据同源、规定同源、一次录入、多维出表——业务源头一次录入，财报按法定口径自动天生对表披露，管报按治理视角多维出现，可穿透追忆。系统升级是伎俩，二报融合是主张，系统梳理才是命脉。”

台下有人轻轻颔首，有人若有所思。这套“二报融合”的构思，正像一场给财政与业务之间架桥的手术。正如他所呼吁的：“二报融合不是财政部门的独立可能实现的事，也必要业务部门提供正确的是数据。在龙泉数字化项目执行阶段，我必然组织所有项目成员自动对接，统一思想，严守节点，保质保量地实现工作。”

规划：金蝶落地，从账本到“指挥中枢”

意识到问题地点，那么到底若何解决呢？浙江开飞信息科技金蝶照拂钱振洋以执行方代表的身份，不仅用过往项主张执行案例现身说法，否决“上线即成功”“过度定造”的谬误做法，同时端出了齐全的数字化规划。“金蝶不仅是推动企业数字化的工具，更是企业治理内循环的载体，数字化项主张成功与否，关键在于企业若何选对并穿好这双‘鞋’，即系统与业务的适配落地。”

他拆解了那套沉甸甸的“系统架构蓝图”——以金蝶云星空旗舰版为底座，覆盖财政、成本、供给链、工程数据、出产造作、打算、质量、车间执行与治理看板十大领域，并列举出四大业务改善规划：

·打算系统化：成立“3+3”倒排正推打算模型，从月度预测分化至周订单、日作业，成立打算员工作台及插单机造。

·数据实时化：通过PDA扫码实现工单投放、领料、报工、检验全流程当班采集，代替过后补录。

·过程目视化：构建厂级（决策）、车间级（产能/在造）、工位级（工作/进度）三级看板，蕴含异常预警。

·成本实时化：归集周度改观成本，周一周二归集数据，周三推算上周成本，支持订单利润分析。

期间，他还特意强调了打算员（PMC）岗位的价值：“PMC能有效降低库存成本并保险出产流转，建议从企业底层层提拔造就打算员，以确保打算系统与企业现实业务深度融合。”

与钱教员有着亲昵互换的运营治理部总监吴克华，对项主张后续执行打算进行论述。作为公司数字化鼎新的主力军，自2025年参与公司后，全身心投入到双枪信息化建设的工作中，这次龙泉启动大会，于他而言，不止一个单纯的项目，同样也是一场证明自身的战争。

克华坚定地走上台：“本次ERP升级将以龙泉双枪作为试点启动，萦绕‘流程正向线下’先杏注主数据先行的思路，节造投入、急剧见效，并为多基地复造打好基础。”他随即给出了功夫表——从2026年10月27日到2027年5月31日，约七个月、七个阶段：涵盖项目启动与筹备、需要调研与蓝图设计、主数据治理与配置开发、集成测试与用户培训、上线筹备与切换、上线领导与运行支持、项目交赋予验收。“蓝图确认12月18日、系统上线3月1日，两路虚线卡死了节拍。哪一环拖了，城市挤压后面的周期。”克华的话里透着一股“军令如山”的笃定。

在会议上，双方同样明确了项目组成员，由郑总领导，叶学财任组长，吴克华、李朝斌任副组长，各部门骨干（蕴含打算、出产、仓库、采购、销售、质量、财政）为关键用户，并配以IT与网络支持人员，共同与开飞公司协同跟进。整个项目双方均需各投入三百余人天的资源合力攻坚，力争项目落地见效、交出中意成就。

论述完ERP系统的有关规划，克华同样分享了采购供给商协同SRM项主张执行规划，指出SRM对实现阳光采购、降低对账人为成本、优化供给商评估系统、提升供给链协同效能的重要性，最后克华恳切暗示：“面对蓝图延期、主数据质量、网络PDA不到位、流程颠倒惯性……每一条潜在风险我们都做了应对规划。相信只有我们拧成一股绳，这些坎都能迈从前！”

启蒙：郑总的“ERP逻辑课”，把晦涩讲成学问

在短暂的休息后之后，郑总给各人带来了《ERP升级与MES上线的主张与意思》的重磅分享，他从经营的底层逻辑十字要义“事为先，报答重，正派为基”讲起，谆谆教导数字化建设对企业经营的重要性。

“‘事为先’要求我们聚焦高毛利、高周转、高效能；‘报答重’要求我们提拔有愿力、有能力、有潜力的人才，‘正派为基’要求我们成立理性的经营态度，用数据措辞，用事实决策，而非依附直觉判断。今天这场数字化项目启动会，性质上就是要把这套经营逻辑，固化到流程、沉淀进系统，而数字化刷新的全流程，同样要遵循以上底层逻辑。”

他将本次项主张主题指标凝练为三点：

·提效能：依附系统自动化流转，削减反复人为操作与手工过问，开释人力价值；

·降风险：依附系统约束而非单纯依赖人力，降低合规与操风格险；

·快决策：如同驾驶汽车依赖仪表盘数据，治理者需基于实时、正确的数据进行急剧决断。

为实现上述指标，就必须买通“打算层”与“执行层”：

ERP 升级，聚焦打算层，掌管“做什么、做几多”：统一销售、采购、出产、库存、财政全链路数据尺度，根治数据口径不一的痛点，提升成本核算的实时性、精准度，夯实内控合规底座，向下输出尺度、清澈的出产指令。

MES 上线，聚焦执行层，掌管“怎么做、做到哪一步”：把 ERP 下达的工单，拆解为车间现场可落地的工序、工位、设备与人员作业作为，实现出产全流程通明可视，实使仄握订单进度、在造存量，强化全链路质量追忆能力；通过工序级精密化管控压降造作成本，沉淀可复用、可传承的尺度化工艺数字资产。

郑总用一个活泼迸作点明二者的关系：“单独上 ERP 或是 MES，都只是织出半张网；唯有两套系统协同联动，能力搭建起‘打算、执杏注反馈、优化’的齐全经营关环。”

在战术蹊径上，基于双枪集团龙泉、庆元、荆门等多基地布局、厂间内部买卖与供给链交错的业务近况，他又着重阐释了多工厂同步推动的战术价值：

1、统一流程尺度：破除各工厂 “各自为政” 的信息孤岛，筑牢集团数字化规范化的根基；

2、提升跨厂协同：支持跨基地订单产能调度、物料进度横向比对，实现集团层面资源最优配置；

3、降低治理依赖：握别 “人对人、电话催办” 的传统治理方式，转向数据驱动、系统驱动的现代化治理；

4、支持持久数字化：为后续设备联网、质量智能分析、高级智能排产等更深一步的智造升级，积攒高质量基础数据。

会议上，郑总也绝不避讳复盘了过往信息化项目推动节拍偏慢、历时一年多仍未有项目完玉成面验收的痛点：“从前我们左袒单点试点、分步推动，无形拉长了项目战线，也消磨了团队持续攻坚的劲头；同时项目执行根基依附内部团队全包揽，并且全程没有配套激励，导致团队短缺向前的驱动力。”他直言“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的模式走不长远；诖，提出十六字行动纲领，为本次项目落地划定清澈路线：

1、同步启动：所有工厂同步迈入数字化建设轨路，齐步开启前期筹备，不因基础差距拉开起点，预防反复梳理、反复劳动；

2、因厂造宜：启动节拍统一，但上线节点矫捷适配各厂业务复杂杜纂筹备进度；〕墒斓墓こ刃新涞，复杂业务可选取隔离简化的方式分步攻坚；

3、表引内推：表部引入专业第三方团队，掌管规划设计、驻场执行，借助表部专业力量突破内部固有惯性；内部业务团队深度主导落地执行，进行知识沉淀，保险规划贴合业务现实。

4、分段激励：将项目拆分为调延注规划、选型、施杏注上线迭代五大阶段，每个阶段设置清澈可衡量的指标，配套专项激励机造。

会议尾声，郑总正式将本次信息化攻坚项目定名为“211 工程”。

这个名字承载两层深意：一方面对标 21 世纪一流企业的治理尺度，锚定公司数字化转型的高远指标；另一方面象征攻坚周期 —— 从项目启动到 6 月 1 日刚好满 211 天，是一场限时硬仗。

郑总强调：“这绝不只是一次软件系统的更新迭代，更是双枪公司治理模式升级、提质增效的关键战争。进展整个同仁借力表部专家的专业赋能，严格落实十六字方针，冲破部门墙、突破职能壁垒，全力以赴打赢这场数字化攻坚战，为双枪长远发展筑牢坚实的数字根基！”

话音落下，掌声四起。台下的双枪人眼神里，寂仔沉甸甸的责任感，也有一份被点亮的等待——这场刷新，不是某幼我、某个部门的事，而是每一幼我的事。

尾声：从“记账”到“指挥”，龙泉双枪的智造新程

三个幼时，龙泉双枪的数字化蓝图，从一纸汇报，长成了看得见、摸得着的前路；岷，三十余人共进晚宴，所有人的眼里，都闪动着对数字化将来的期许。

作为龙泉工厂信息化建设的带头人，叶学财感伤路：“于我而言，这是幸运的。龙泉作为双枪的标杆工厂，去年率先试点精益鼎新，今年又成为 ERP 升级与 MES 建设的先行者。我肯定会起好这个带头作用，和克华团队一路，把数字化这条路走扎实，为集团蹚出一条可复造的路子。”

克华在从前几个月也接受着巨大压力，此刻终于得到开释：“感激郑总的组织与号召，才得以加快推动公司整体信息化建设的措施。但愿在郑总的支持下，我能真正阐扬所长，对内做好‘裁庞庄和‘锻练’，对表和钱振洋教员一路，把这条路不休往前推。”

而作为有着十余年企业信息化征询经验、初次与双枪团队深刻相处的钱教员，在整场会议之后，也路出了他的真实感触。“这次来双枪，最感动我的，是这家企业的‘求实’与‘温暖’。求实，是各人对待数据、对待流程、对待刷新的那份较真；温暖，是双枪团队的贴心服务与坦诚互换。”他语气里带着绝不粉饰的惊雅纂尊崇，“更让我意表的是，郑总作为企业的掌舵人，竟能亲自站上讲台，把 ERP的逻辑讲得如此清澈，这份功力，这份对数字化的真懂真干，正是双枪能做成这件事的底气。我深受鼓励，也肯定会尽好服务与合作之责，和各人一路，见证龙泉双枪的‘新生’。”

正如那句反复回荡的话——“用数据措辞，用数据决策。”当数据真正成为工厂的说话，龙泉双枪的将来，便有了最坚实的底气；而双枪所有工厂的数智赋能，也才刚刚起头。